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国际化经营的华勘院

 

谋转型 强管理 抓落实 确保年度目标全面完成 五一七大队年中工作会议召开


    7月21日 , 五一七大队2017年年中工作会议召开,分析总结上半年生产经营情况,安排部署下半年重点工作任务。队领导班子成员、各部室主任、二级单位负责人参加了会议。
    会上,李淼清队长首先传达了局年中工作会议精神,对全队生产经营情况进行了通报,班子成员分别就分管工作作了汇报和部署,人力资源部、生产保障部、安保部、总工办和财务部对重点制度进行了解读,经营发展部对制度汇编工作进行了总结说明,对单项工程预算运行情况作了总结分析,财务部对大队上半年经济运行情况作了分析、对税务事项进行了解读,政工部就如何抓实基层党建、将从严治党向基层延伸作了专题发言。
    李淼清队长作会议总结 ,他从转型升级、市场开发、重点项目实施等方面对下半年工作的开展提出了具体要求。
    (一) 积极开展转型升级工作 。围绕“巩固、深化、突破”六字方针,瞄准“六大领域区域”精准发力,进一步明确了怎么转、往哪转。一是在转型升级过程中要继续发展巩固核心主专业;二是要对原有产业继续进行市场开拓;三是要从介入的难易程度和业务的发展前景两个方面着手,取得突破后延伸产业链;四是围绕转型升级推进科技创新工作。
    (二)大力推进国内市场开发。一是积极参与市场以解决市场开发面临的问题,要理清思路、明确方向。二是牢固树立区域市场和项目渠道经营的理念。要树立“区域市场是根据地、项目渠道是生命线”的理念,在维护和巩固好已有区域和渠道的基础上,逐步开辟新的区域和渠道,稳住存量,获取增量,不断拓展经营空间。三是用分类管理的方法突出市场开发的工作重点。对项目信息要根据项目盈利能力、市场拓展前景、竞争状况等因素进行综合分析,实行分类管理,确定市场开发的阶段重点。四是推行重点项目责任包保办法。
    (三)全力以赴拓展海外产业的经营空间。一是国际事业部牵头,做好海外产业经营工作的总体谋划和阶段性工作计划、协调好三个海外公司的经营目标与方向;要与国内走出去单位拟定好海外市场拓展的工作思路和计划。二是国内相关单位要主动跟进,积极主动与国际事业部沟通,研究和确定主要方向;要选派专门人员参与前期市场调研和市场运作等相关工作;要配合国际事业部解决好相应的技术、经营等方面的问题。三是海外经营单位要全面发挥作用,落实好自身经营工作的目标、思路和举措,主动为国内单位走出去创造机会和条件,协助国际事业部做好新国别市场的开发工作。
    (四)全面加强项目全过程风险管理。项目实施单位要承担项目风险管控主体责任,预防和管控项目风险。事前要统一尺度,明确风险的评估标准和风险承受度,过程中要严格按照标准进行风险管理。
    (五) 持续提升经济运行质量  。要加强在建项目的管理,抓好项目的质量和进度;要加大清收清欠力度,明确清收责任,防止坏账损失,降低资金占用;要做好存货的管理与盘活工作;要继续推进预算管理全覆盖工作,做到专项检查、审计、监察、纪检相结合,防范经营风险。
    (六)深入开展管理改革工作。一是要做好管理制度的宣贯,强化职工制度观念和制度管理意识,确保制度的贯彻执行;二是做好管理制度的优化、全覆盖和体系对接工作;三是要精简管理流程,提高工作效率;四是继续深入推进制度建设,做好二级单位制度的汇编工作;五是加强信息化建设,提高管理绩效。
    (七)持之以恒抓好安全和质量管理。对于在建项目,要严格落实各项规章制度,强化安全和质量管理;对重点项目、重点隐患、项目的重要环节等进行重点检查。
    (八)严格要求抓好基层党建工作  。要按照局党委安排部署和全面从严治党要求,扎实推进党建工作开展。一是要充分认识抓好基层党建工作的重要性,认真贯彻落实党要管党、从严治党要求,切实增强抓好基层党建工作的政治自觉和行动自觉,凝神聚力抓基层、扎扎实实强基础,推动基层党建工作上台阶、上水平;二是要抓好基本制度和基本要求的落实;三是发挥党员干部的表率示范作用,团结和带领广大干部职工齐心协力、克难攻坚;四是按照规范化基层党组织建设标准,严格落实主题党日、领导干部上党课等制度,完善党建工作制度,严格组织纪律,做好党员组织关系动态管理。