立足主业 面向市场 攻坚克难 开拓创新 加快发展_华北有色工程勘察院有限公司
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立足主业 面向市场 攻坚克难 开拓创新 加快发展

——刚果(金)公司KATONGE岩芯钻探项目实施侧记


 

刚果(金)公司坚持以矿山技术服务业为主、其他专业为辅的产业发展方针,陆续开辟了多个主专业市场,顺利承揽实施了KATONGE岩芯钻探项目。

 

积极探索施工经验    攻坚克难保证进度

 

KATONGE矿区位于刚果(金)钽、铌等稀有金属矿藏丰富的马努努地区,面积达一千多平方公里。由于地域广大,开发时间较短,该区域基础设施落后,后勤保障困难,周边安全局势不明朗,给项目施工带来很多困难。因工期较短,开工时间在下半年,如果不加快进度,该项目很有可能就要面临在雨季施工的问题。在刚果(金),雨季施工存在着太多的不可预见的风险,无论是对生产还是对后勤保障都会产生很大影响 ,在完全进入雨季前完成施工任务是项目部首要考虑的问题。

进场施工后工作人员发现该区域矿层埋藏深度浅于原设计施工的深度,需要减少单孔平均深度,增加孔数和工作量,这对工期提出了更高的要求。此外,KATONGE矿层为伟晶岩地层,有强风化和新鲜原生矿层,其中强风化矿层夹杂石英碎块,地层破碎、松软。因本次钻探工作要求既要保证取芯率又不能使岩芯受到污染,所以只能采取干烧钻进的方式,大大增加了施工难度和工作强度。

 

面对这样的情况 , 项目部组织一批有丰富钻探经验的人员积极探索施工经验。终于,功夫不负有心人,经过夜以继日地反复试验,工作人员逐渐掌握了在该地区的钻探技巧,明确了钻具等材料的选择。项目部及时将该经验推广到每台钻机,大大推进了施工速度,在10月成功完成钻探进尺1500多米,创造了周进尺400多米的记录,超额完成了预期计划,大大减轻了后续施工压力,保证了施工进度。

 

从严执行规章制度   全面保障施工安全

 

在刚果(金) , 工程安全工作不仅要确保生产安全,还必须做好行车安全、疾病预防以及突发暴力事件的防范。 KATONGE矿区东距卡莱米300公里,西距马努努200公里,南距普韦托270公里,三个区域治安环境均不乐观,项目所在地也存在部落冲突情况。

 

正是基于安全工作的特殊性,自施工筹备开始,刚果(金)公司就把安全工作当作项目实施的重中之重。公司领导多次跟现场管理人员强调要保障全体员工的身体健康和生命安全。

 

项目部从始至终将安全工作放在第一位 ,从严执行公司的各项安全规章制度,时刻保持与公司联系,及时了解周边安全动态,同时加强与业主的合作,充分利用业主资源和关系,了解周边安全信息,全方面、多层次地确保工程施工安全。

 

建立追踪预警机制  物资管理科学合理

 

刚果(金)公司近期加大矿业市场开发力度后,取得了较好成效,承揽了多个矿山服务项目。当然,市场前景一片大好的同时也考验着公司整个物资管理水平。

 

由于位置太过偏远,KATONGE岩芯钻探项目后勤补给难度大增,补给频率和效率大大降低,这就需要对物资进行有效管理,让所有物资得到合理利用。因此,项目部对物资进行科学化、精细化管理,建立了常用物资的追踪预警机制,确保让每一件物资得到了合理利用,这样既减少了浪费,也杜绝了物资车辆超发情况的发生,降低了运输成本。

 

开展单项成本核算  提高经济运行质量

 

2017年以来 , 刚果 (金)公司逐步推行了单项成本核算制度,对项目进行精细化管理。

 

本项目实施前 , 刚果(金)公司根据国外市场的特点,为KATONGE项目制定了单项成本预算,形成了控制工程实施过程中各项成本的指标。在项目管理过程中,项目部一直遵循着单项成本核算的制定的要求,指导员工做好各项成本归集工作,灵活运用成本核算这一工具加强项目管理,并做好纠偏、调整工作。通过实行单项成本核算制度,项目部进一步提升了对安全、生产、后勤的管理,同时严把预算关,随时监控各项支出,将成本控制与生产、安全、后勤管理有机协调起来,有效提高了经济运行质量。

 

加强外联增加互动    促进合作共同发展

 

在项目开展的同时,项目部还积极加强与业主的沟通联系,保持与业主良好的合作关系。在中秋佳节,与业主开展了联谊活动,在异国他乡一起度过这一难忘时刻。工作上的密切配合,生活上的互动交流,项目部得到了业主单位的高度赞赏。在工程进入尾声之际,业主来到现场,在验收施工成果的同时,还与公司领导进行了来年施工任务的探讨,表达了继续加深与刚果(金)公司合作的期望。

 

KATONGE岩芯钻探项目 , 是刚果(金)公司第一次承接钽、铌贵金属矿产的探矿项目,它的成功实施增加了公司在该类型矿藏地层的施工经验,为后续项目的实施打下坚实的基础。