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国际化经营的华勘院

 

真抓实干 落实精神 确保大队各项工作目标全面完成(放特别关注)

五一七大队2018年年中工作会议召开

 

7月25日,五一七大队召开2018年年中工作会议,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,认真贯彻落实局年中工作会议精神,总结上半年工作,部署下半年重点任务,凝心聚力,改革创新,确保大队各项工作目标全面完成。

 

会上,队党委书记刘喜鹏传达了局年中工作会议精神,深刻解读了局长工作报告的丰富内涵和精神实质,主持工作的副队长袁胜超作了题为《贯彻新思想、管控大项目、防控新风险,确保全面完成年度各项工作目标》的工作报告,并对安全工作进行了专项部署,副总经济师杨林虎作了全队上半年经济分析报告。

 

会议指出,上半年,大队积极应对复杂的经济形势、多变的经营环境和严峻的市场考验,生产经营、管理改革、从严治党等各项工作稳步推进,大队高质量发展成效明显。一是生产经营稳中向好、经营质量稳步提升,项目结构进一步优化,新兴产业有了新发展。全队1-6月份新签订合同额同比增长60%,完成年度计划指标的99%;完成产值同比增长18%;利润指标完成年度计划的53%;应收账款较年初降低25%,较去年同比降低9%;勘察业务进一步优化,转向以援外勘察、海外商业勘察为主;水文地质核心技术、帷幕注浆技术深度发挥成效显著;苏丹公司加大基金类项目渠道建设;刚果(金)公司继续发挥“根据地模式”优势稳扎稳打;新兴产业发展有了新突破,在雄安新区承接了纳污坑塘综合整治场地环境调查项目,环境产业升级有了新着力点。二是制度创新和科技创新进一步发展。根据发展需要,大队不断开展管理创新,进一步完善优化全队(公司)制度体系,上半年修订、增加制度7项,基本形成以财物为核心的事企分开管理体系;加大科技创新工作力度,初步编制了2018-2020科技创新三年行动方案,明确了各专业科研工作的主攻方向、路径与目标;以提高科技创新进步贡献率为目标,实施了6项重点科研项目。三是加强民生改善、确保质量安全工作。充分调研海外、野外工地现场的民生问题,投入资金改善了一线急需解决的基本民生问题;通过多方筹措自有资金按计划解决了职工股转债300多万元;通过绩效工资改革,提高了基层员工的固定收入,增强了基层员工的 “安全感”和“获得感”;通过广大职工务实工作,坚守安全发展红线,落实规范管理,提高隐患识别与安全防护能力,技术安全工作取得了阶段性效果。

 

就做好下半年工作,袁队长结合局年中工作会议精神和大队实际,深入分析了当前面临的形势和任务,有针对性地提出下半年工作思路和举措:

 

一、全力推动高质量发展

一是全面构建高质量发展经济体系。建立以高质量发展为目标的指标体系、考核体系、绩效评价等相关办法和制度,大力促进高质量发展。统筹构建高质量发展的政策体系,着力培“育”新动能,继续核销不良资产与成本、盘活存货,进一步提高单位整体经济运行质量。

 

二是加大供给侧结构性改革力度。要以科技创新为切入点,加大投入力度,用高、新、尖技术开拓市场、提升主导产业项目附加值,服务高质量发展;要依托项目载体,推动科技创新,依托毛坪铅锌矿帷幕注浆和归来庄帷幕注浆等项目,通过开展小曲率侧钻、注浆实验平台、动水注浆等科研项目,大力推进大队科技创新工作,用创新成果服务生产。

 

三是继续落实“四不签”原则,在防止无效益合同、垫资风险等传统风险的基础上,更加注重防控各种新风险。

 

四是继续加强市场开发工作,多渠道、多措并举地获取高质量项目。坚持“走出去”和“大项目”战略,继续巩固和综合开发刚果(金)、苏丹、加纳三个重点国别市场;继续发挥五一七队“大项目”开发运作的特长,深耕细作已有项目渠道,加大新项目渠道开拓;继续依托大项目,打造 “根据地”发展的模式;通过国际事业部的资源优势与全国矿山水工环调查的结合,联动开发国内外市场;持续做好京津冀外经企业对接专项、全国矿山水工环调查专项、环境与城市地质专项三个市场专项工作。

 

二、全面推进重点工作落实一是着力构建新的产业结构体系。传统勘察业务要继续由工民建、矿山勘察为主向援外勘察和海外商业勘察为主优化;发挥好水文、注浆、岩土、环境工程、地质环境等专业综合技术优势,形成技术和商务的组合拳,在矿山防治水、环境恢复治理等方面实现转型升级;深入研究落实环境工程产业发展举措,在水、土污染评价、修复、保护、资源环境承载力评价、清洁资源能源开发利用等相关的城市地质工作领域,逐年扩大环境产业市场份额。

 

二是认真贯彻执行局(集团)“大回款”专项工作要求,建立督察督办制度,确保“清收清欠”工作落实到位。完善清收专项方案,打好清收清欠攻坚战。

三是优化人才结构,激发人才活力,加大对重点项目、海外公司的支持力度。通过人才再造、出国轮岗、人才引进、优化提高海外基层员工收入等措施,使人才向主导产业、海外公司输出和转移,保证重点项目、海外公司的生产需要;整合社会资源,全力解决大、难、特项目在施工中遇到的技术难题;相关部室要深入基层一线,加强管理和服务;重点项目和大型项目要推行过程管控,提高项目部、二级公司快回款、早变更、早索赔的能力;加大关键技术装备的投入,保证优质项目、战略项目、高附加值项目的正常实施。

四是持续抓好质量和安全工作。要继续加强质量和安全管理工作,由安保部牵头有针对性地加强项目现场检查、做好隐患排查与整改;严格落实野外质量三级检查和成果资料三级审查制度,按照新发布《技术质量管理制度》要求,加强质量工作管理。

 

会议期间,组织召开了涵盖全面从严治党述责述廉、基层党建工作专项巡查反馈、选人用人工作民主评议情况等方面内容的专项会议。

队党委委员、纪委委员、各党支部书记和支委、中层干部和技术骨干、老专家在主会场参加会议。国外公司、各野外项目部领导与技术人员在分会场参加了视频会议。