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国际化经营的华勘院

 

开展基层调研 服务基层生产


 

7月3日,华勘院副总经济师杨林虎、经营发展部主任董玉兴一行到苏丹公司调研指导工作。

调研组从党支部建设、员工工作及生活条件、规范化管理、信息全覆盖 、制度建设及监督落实、人力构架、资产盘活、档案资料管理、风险控制、项目实施和未来发展规划等方面对苏丹公司进行了调研。在充分了解苏丹公司(含桩基公司、水井公司)的财务状况、经营成果、市场开拓、风险管控、单项工程预算执行、制度再完善及执行、资产盘活等方面的情况后,对存在的问题及今后发展提出了要求:

 

一、全体党员、预备党员和入党积极分子要以身作则,充分领会十九大精神,加强对《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》的学习,做到学以致用,将十九大精神应用到实际生产和工作中来;党支部要严格落实“三会一课”制度,加强海外基层党组织建设,要敢于担当作为,积极引导发挥党员先锋模范作用。

 

二、在财务方面,要分币种核算经营成果、分阶段开展资金预算、多方式降低汇率变动带来的汇率损失。

 

三、要做到与国内生产保障部的沟通协调无障碍,做好资产入库、出库、回库登记,盘活资产。

 

四、结合实际,稳步推进“本土化”战略,从生产、技术管理、经营等方面逐渐聘用当地员工,实现用工本土化。

 

五、做好制度优化及落实监督工作。

 

六、做好档案室资料的规范化管理,加强档案资料的利用。

 

七、在不影响正常生产经营的前提下,尽力改善全体员工的生活条件,尤其是野外施工生活条件,更好地保障生产经营的顺利开展。

 

调研期间,调研组对李凯任苏丹公司经理期间的经济责任履行情况进行了审计,并对其在任期内的工作给与了充分的肯定;对孙建光任苏丹公司副经理主持苏丹公司全面工作后开展的工作进行了详细分析及指导。

 

调研组还来到苏丹铁路勘察和加达里夫供水工程修复项目现场,考察项目施工情况,看望慰问一线工作人员。在听取施工情况和员工生活情况汇报后,调研组肯定了苏丹公司在该项目上克服各种困难做出的努力,鼓励大家继续发扬苏丹公司不怕吃苦、敢打硬仗、善于攻坚的精神,顺利完成项目施工。此外,调研组对野外施工安全、质量工作提出了指导性建议。