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国际化经营的华勘院

 

五一七大队(华勘院)三季度生产经营会议召开

10月26日,五一七大队召开三季度工作会议,贯彻落实局三季度工作会议精神。队领导班子全体成员出席会议,各二级公司经理、各部室主任40余人参加现场会议,各海外公司、项目部负责人通过视频同步参会。

会议首先由党委书记刘喜鹏同志传达了局三季度工作会议精神,并对各支部、各公司学习传达局三季度工作会议精神作了安排部署;副总经济师杨林虎同志作了大队前三季经营情况总结分析;纪委书记杨显文同志作了纪检工作安排;最后,主持工作的副队长袁胜超对大队前三季度生产经营工作进行了全面总结,并就如何贯彻落实局三季度工作会议精神,对大队下一步重点工作进行了安排部署。
 

一是着力抓好项目落地,确保可持续发展。为保持可持续发展,避免大队经济大幅度波动,四季度要把跟踪项目信息和抓好项目落地作为全队的重点工作。继续发挥国内与国外互动 “双打”和上下联动的经营优势,争取更多、更好的项目落地,为明年经济发展打好开局战。
 

二是努力提高经济运行质量,确保高质量发展。强化高质量发展理念,加快形成推动高质量发展的指标体系、绩效评价、政策体系,为大队的高质量发展提供保障。全力以赴落实“清收清欠”专项工作,提高经济运行质量,加强应收存量清理和在施重点项目进度款回收,完善责任清单,制定目标任务,并把清收清欠工作纳入督察督办范围。
 

三是大力抓好市场开拓,确保转型升级目标实现。继续坚持“走出去”和“大项目”战略,持续做好区域市场开发和项目渠道建设。继续巩固和综合开发刚果(金)、苏丹、加纳三个重点国度市场;继续依托毛坪铅锌矿帷幕注浆和归来庄金矿矿坑涌水研究与治理等项目,在山东、云南等地打造稳定的区域市场,形成可持续发展的“根据地”;积极参与“一带一路”建设,借助今年的中非合作论坛峰会成果,深入开发援外勘察和海外商业勘察市场,继续加大与商务部、大型设计院的联络,巩固海外勘察业务市场,逐步带动海外岩土施工业发展;发挥水文、注浆、岩土、环境工程等专业的综合技术优势,形成技术和商务的“组合拳”,重点围绕矿山环境恢复治理和地下水环境治理等业务,确定区域市场开发与项目渠道拓展的重点和突破口,以点带面逐步拓展“大地质+”技术服务市场;持续做好京津冀外经企业对接、全国矿山水工环调查、环境与城市地质三个市场专项工作。
 

四是紧紧依托重点项目,确保科技创新结出硕果。依托重点项目,通过开展小曲率侧钻、注浆实验平台、动水注浆等科研项目,推进大队科技创新工作;继续开展河北省注浆实验平台工程研发中心的申报工作;进一步优化资源配置,面对在施的大、难、特项目,通过多种形式地整合社会资源,解决项目遇到的科研技术难题;围绕重点项目、核心技术和海外公司加大关键技术装备的投入,保证优质项目、战略项目、高附加值项目的正常实施。
 

五是深入加强规范化管理工作,确保全队平安发展。在巡视整改“回头看”的基础上,按照要求进行一次“再回头看”;进一步推进事企分开工作,把全队事业和企业制度进行全面梳理,按照规范化要求进行修订改进;针对外部审计出的若干问题的整改要做到“四定”——定目标、定人、定问题、定时限,确保问题整改落实到位。
 

六是持续加强人才队伍建设,确保为高质量发展提供人才支撑。面对人才紧缺的现状,加大重点人才的培养和引进力度,针对不同情况,分类施策,按照兼顾专业和梯队、管理和技术的原则,确定培养方向和引进计划。
 

七是切实强化主体责任落实,确保全面从严治党各项要求落地生根。以政治建设统领推进各项工作,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导,旗帜鲜明地讲政治,把加强政治建设贯彻到党建工作各个方面;持续加强理论学习,特别是要组织好中心组成员的学习,引导领导干部坚定理想信念宗旨根基,坚决维护核心、捍卫核心;进一步加强基层党建工作与经济工作的融合,在全面实施经理书记“一肩挑”的基础上,持续推进各项工作的有机融合,做到“双促进”,杜绝“两张皮”;加强干部队伍建设,结合不担当不作为整治活动,强化中层干部考核,进一步健全完善考核机制,用好考核结果,激励干部干事创业;加强纪律建设,深入组织开展《中国共产党纪律处分条例》学习,教育党员干部严格遵守党的各项纪律,不断增强纪律意识和规矩意识;加强党风廉政建设,持之以恒地贯彻中央八项规定精神,严肃整治“四风”新问题,严格落实局、队关于八项规定的实施细则。在开展“不作为不担当”专项治理工作方面,继续深入开展自查自纠,将日常工作岗位职责范围内的不作为、慢作为、懒作为当做治理重点,有效运用典型案例开展警示教育。