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国际化经营的华勘院

 

五一七大队(华勘院)年中工作会召开

    7月30日,五一七大队召开2019年年中工作会议,全面总结上半年工作成绩,安排部署下半年重点工作,动员全体党员干部职工进一步牢记初心使命,坚定信心、鼓足干劲,强化责任担当,锐意开拓进取,奋力完成全年目标任务,全力推动大队高质量发展再上新台阶,以优异成绩喜迎新中国七十华诞。
队领导班子成员、机关全体人员、各二级单位领导班子成员参加会议,海外、野外相关工作人员通过视频参加了会议。
    会上,袁胜超副队长(主持工作)作了2019年年中工作报告。袁副队长指出,今年上半年,在局党委的正确领导下,五一七大队以贯彻“八个突破”为具体指导思想,以大队年初确定的“八个确保”为具体保证措施,落实局党委各项安排部署,主要经济指标稳步增长,上半年新签合同额2.79亿元,完成产值1.08亿元,重点项目高效推进,重点市场、重点领域不断突破,经济运行质量显著改善,党的建设全面加强,品牌影响力持续提升,大队高质量发展迈出新步伐。
     袁副队长分析了大队当前面临的经营形势,以及企业发展过程中存在的差距和不足。他要求,要正视问题和差距,坚定发展信心,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,对照大队长远发展战略和全年目标任务,把“守初心、担使命,找差距、抓落实”贯穿全过程,坚持华勘院“四大战略”,凝心聚力、精准发力,切实把主题教育成效转化为推动工作的实效,确保完成全年目标任务,谱写大队经济高质量发展新篇章。
    袁副队长对下半年工作进行了全面安排部署:
    一、优化产业结构,确保项目落地。发挥好水文地质核心技术、帷幕注浆新兴技术优势,围绕矿山开展水文地质研究及地下水防治配套服务,同时向尾矿库渗漏治理、固体废弃物渣堆防渗处治和采空区治理检测等方向拓展;围绕大型矿山开展边坡研究与治理等业务,迈出国门开展传统岩土施工及边坡治理业务;地质环境业以传统业务为主要方向和重点,向水利、环境工程等领域拓展。在优化产业结构的同时,要加强市场开发工作,确保项目落地。要加强项目渠道建设,维系好老客户,开发新客户;发挥核心专业业务引领作用,形成国内外市场两个轮子一起转的局面;在环境领域开展高端合作,达到开拓市场和提升技术水平的目标。
    二、以“大回款”工作为抓手,确保经营质量提升。针对经营工作资金紧张的问题,持续开展“大回款”工作。下半年,要继续加大回款力度,确保应收和未结保存量持续减少,确保在建项目按时按价按量回款,已完工的确保快结算、早回款。
    三、坚持“科技兴局”战略,确保科技创新取得新突破。一是开展好《有色金属矿山渗漏尾矿库治理工程技术标准》、《金属非金属矿山地下水灾害危险性评估标准》和《土工试验仪器内部校准规范》团体标准的编写工作。二是继续开展“河北省矿山地下水安全创新技术中心”的申报工作,着力打造技术研发和项目开发的孵化器。
    四、深化体制机制改革,提升全队经济活力效率。围绕简化制度和优化流程开展体制机制创新工作,不断强化从严精细管理,全面深化依法合规治队。加大改革攻坚力度,健全优化激励机制,加大绩效管理力度,充分发挥“指挥棒”的导向作用,破解发展难题。
    五、加大人才培养力度,确保人才队伍持续提升。采用以师带徒的方式,推进人才梯队建设。以主导产业为重点,培养急需紧缺的专业技术人才和管理人才,为大队提升技术实力、打造技术品牌做好保障工作。
     六、加强项目管理,推进在建项目高质量实施。针对云南彝良毛坪铅锌矿帷幕注浆、山东归来庄金矿帷幕止水和荣达矿业选矿三厂尾矿库副坝防渗等重大项目,全队上下统一谋划,科学组织,从人力、物力、财力等多方面着手,确保项目的高质量实施。