为深入贯彻“项目建设年”活动部署，五一七大队坚持发展为要、项目为王，聚焦“132”产业布局，主攻项目落地，聚力项目攻坚，蹄疾步稳，稳中求进，进中提质，踔厉奋发奏响高质量发展最强音。
牵住渠道“牛鼻子”。加强渠道建设，做到早部署、早谋划、早推进，实施好“抱大腿”战略，分专业、分区域全面梳理历史合作、正在合作、意向对接的130余家央企、上市公司、大型民企、专业设计院、政府部门等，坚持任务清单化、责任具体化、时间节点化，打造“517”路径，有效推动项目信息获取、推进项目落地。
精准施策“一对一”。围绕做大做优国内产业板块业务规模，有效防范矿产品价格周期性波动风险和海外经营风险，着力提升工程地质、环境地质、地理信息产业非矿山业务市场，针对七家企业实施队领导班子成员“一对一”帮扶机制，充分整合各类社会资源，通过领着跑、跟着跑、帮着跑，“快马加鞭”助力项目落地。
开辟海外“新战场”。积极融入“一带一路”，在巩固好刚果(金)、印尼市场的基础上，深度优化产业布局，积极探索海外新区域、新国别市场。实施好圭亚那金矿竖井勘察及水文地质研究项目，为拓展南美区域市场奠定坚实基础。
畅通服务基层“最后一公里”。机关部门围绕项目落地、项目实施、经营管理，强化服务意识，提升管理效能，着力为经营单位减负。优化各类管理流程，确保日常基础管理工作制度化、标准化、流程化，提升管理质量、工作效率，结合年末职工合理化建议、班子成员调研发现问题，制定为基层减负清单，切实为基层减负。
